澳门堵场网址

您当前的位置: 澳门堵场网址澳门堵场网址  >  资讯中心  >  澳门堵场网址要闻 > 正文
【工作论坛】侯仲军:提升基础管理 转变发展方式
发布时间:2020年-07月-15日       信息来源:澳门堵场网址澳门堵场网址

企业管理系统就像一个金字塔结构,目标只有一个,围绕目标的决策、组织、人、财、物的管理都是它的基础,强化基础管理是现代企业发展的关键,基础管理的好坏直接关系到一个企业的持续发展。要在保证基础管理不动摇的基础上,转变企业发展方式,以是否有利于发挥整体优势、实现利润最大化和提高运营效率为标准,进一步创新管理思路和管理方法,提高企业管理效率和经济效益。

红岗企业当前既面临着型号任务饱满的良好形势,同时面临前所未有的挑战。一是传统行业优势逐渐弱化,市场竞争环境下的产业发展方式发生改变,产品和服务、成本和利润面临激烈竞争,经济规模及盈利能力将受一定限制。二是内部基础管理相对粗放,管理制度体系不够健全,管理效率粗在逐层打折、质量难以控制等现象,考核评价系统挂钩奖惩不明显。现有管理模式与企业发展转型不尽匹配,企业急需提升基础管理,转变发展方式,以应对更加严峻的挑战。

围绕基础 持续开展对标管理

全面梳理基础管理工作,在完善对标体系的基础上,与同行业先进企业对标,结合责任令责任书确定目标值,分析评价对标指标,明确责任主体,层层分解对标指标,强化对标管理的责任落实和压力传递,实现“人人头上有任务、人人肩上有指标”,建立实时奖惩考核体系,将任务、指标与职工薪酬紧密挂钩,形成对标管理长效机制。

优化流程 缩短中间链条

改变企业管理职能缺失、重叠、中间层次多、流程不闭环等现象,使每个流程从头至尾由一个职能机构管理,实现业务不重复、流程周期缩短、运作资本节约。通过优化和不断完善流程、组织结构、制度等,有效激发企业各管理要素活力,使企业管理变得更加有序,通过抓住主要矛盾、整合企业资源,发挥企业管理最大效率。

提高决策 完善评估系统

通过避免决策失误、避免实行过程中工作反复,减少“低效”浪费,借鉴先进管理经验提高管理效率。在职工中推行时间管理与目标管理,用最少的时间高效办理工作,杜绝磨洋工、拖沓、反复、低质量工作效果,厘清工作轻重缓急,确定目标和制定计划,严格实行、结果评估,形成闭环管控。重视有效沟通,加强上下级之间、部门之间和职工间的沟通协作,及时发现制约目标实现的隐性因素,分析原因、确定方案和决策,提高企业管理整体效率。

降低经营风险 抓好内控管理

严格价格审定,规范合同管理,强化审计和效能监察,规避经营风险,提高管理效益。深化全面预算管理,将预算管理渗透到经营工作全过程,形成具有企业特色的预算模型。加强对物资采购项目管理,利用价格审核信息化平台,规范物资采购价格监督审核;发挥集中采购优势,通过企业SAP系统数据及价格库查询历史价,实时查询京东慧采、京东、淘宝等线上价格,实现大宗物资采购性价比最优化目标。加强经济活动分析,深化成本核算,细化考核差旅费、办公费、会议费等五项费用,降低非生产性支出比例,做好安全及保密基础保障工作,夯实基础,提高内控管理水平。

推进创新体系建设 转变发展方式

重视技术创新、管理创新与模式创新相结合,重点做好支撑企业中长期创新发展工作,不断开发有市场前景、竞争力的新产品、新工艺、新技术,积极搞好引进技术消化吸取再创新。开展重大科研攻关及组织职工科技活动,合理利用成熟技术,不断加强同高校的科技合作,解决企业发展中的技术难题。建立企业创新投入机制,在企业条件许可的范围内,加大创新工作资金投入,重视创新工作对企业未来发展的引领作用,提升企业核心竞争力。

融入市场 形成科学运作的营销体系

积极调研市场动态,充分了解市场的现状与潜力,对市场和竞争对手进行客观的可行性分析,真正做到知己知彼。及时了解前沿信息,优化产业结构,形成快速响应市场需求的产业链,满足不同层次市场需求,实行多角度经营,加快市场渗透,提高市场相对占有率。采取产品、价格、渠道、促销等多方面的组合营销策略,准确掌握市场趋势,为企业发展开拓一片新天地。

 

编辑/侯仲军(澳门堵场网址红岗企业总经理) 编辑/张晶超

【关闭】【打印】
请关注航小萌

联系大家:

地址:内蒙古呼和浩特市新城区新华东街65号
copyright:2017版权所有 澳门堵场网址
备案序号:京ICP备0506号
XML 地图 | Sitemap 地图