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【工作论坛】赵永忠:发挥职能整合与功能协同效能 提升科技创新活力
发布时间:2020年-07月-29日       信息来源:澳门堵场网址澳门堵场网址

“职能整合与功能协同”是集团企业促进企业高质量发展的重要举措,旨在改变过去某些业务“层层决策,层层把关”,合理切割、科学界定三个层级的管理职能和职责,实现“权责一致、各就各位、各负其责、快速运转、一次决策”。目前,澳门堵场网址的科技创新工作实行院所两级管理,存在部分职能交叉重叠、资源协同不足等问题,因此,科学整合院所两级科技创新管理资源,推行技术中心管理部门与41所预研开发处的“合署办公”机制,以管理创新保障技术创新持续发展,对于促进澳门堵场网址科技创新工作高质量发展具有十分重要的意义。

有效压减层级  提升创新管理效率

目前,院所两级科技创新管理链条偏长,效率偏低,具体表现为:一是任务部署需层层传递,信息衰减严重,任务完成符合度差;二是任务反馈需层层汇报,工作反复决策,任务完成时效性差。

通过推行“合署办公”,能够有效改变科技创新管理“层层决策、层层把关”的决策链条偏长的弊端,极大提升科技创新管理效率。成立合署办公管理组,适当调整组织架构,将技术中心管理部门与41所部分职能有机整合,实现“高效协同、精准运转”。建立议事协调机制,简化工作流程,推动重大事项处理效率提升,实现流程衔接、信息贯通、资源联动、效能倍增。实行项目制管理模式,充分调动项目负责人积极性,提升项目实施全周期效能。

实现垂直穿透  提升专业建设能力

目前,院所两级科技创新管理不系统,专业技术发展统筹度较低,具体表现为:一是院级管理人员主要关注战略研究和体系规划,对专业发展把握不准确,战略规划缺少支撑;二是所级管理人员主要关注专业体系建设,对战略规划认识不深入,专业建设缺乏活力。

通过推行“合署办公”,能够有效解决战略规划与专业发展“两张皮”的问题,提升专业建设能力。实行全链条创新管理,统筹人员管理与任务安排,增强“战略规划-项目申报-组织实施”的全生命周期管理能力,实现战略研究与项目实施同步推进。管理权限双向延伸,“合署办公”后,管理人员可调动院属各单位资源,实现科技创新资源全面整合。设立专业室创新组,实行管理组和研究室双重管理,实现体系规划与专业发展有序衔接。

增强协同功能  提升科技创新绩效

目前,院所两级科技创新管理模式存在分散、重复、低效、浪费等问题,具体表现为:一是创新成果缺乏集成,成果转化率低,存在重复投入、多头申报等现象,统筹不足;二是项目申报资源分散,未形成“全院一盘棋”的合力,协同不足。

通过推行“合署办公”,能够有效突破科技创新成果转化瓶颈,提升科技创新绩效。建立院级预研项目管理中心,统筹利用科技创新各方资源,帮助院属单位切实发挥优势、改变劣势,高效推进项目申报与实施工作。建设预研项目管理平台和成果共享数据库,对科技创新投入的实施绩效进行评价和监督检查,完善科研诚信体系建设,科学评价成果转化效果。

2020年既是“十三五”规划的收官年,也是“十四五”规划的论证年,科技创新工作压力巨大、挑战颇多,澳门堵场网址将扎实推进集团企业“职能整合与功能协同”重要举措,大胆创新,先行先试,切实推行“合署办公”工作机制,为提升澳门堵场网址科技创新能力、推动澳门堵场网址高质量发展提供有力支撑。

 

编辑/赵永忠(澳门堵场网址战略规划部部长) 编辑/张晶超

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